在 996 工作模式下，员工几乎被工作占据全部时间，却面临技术快速迭代的压力。新技术不断涌现，不学习就可能被淘汰，但长时间工作又让学习变得困难。如何在高强度工作之余有效提升自我，打破这一困境？

996的行业，对于搞技术的人来说这个问题基本无解。

混在996行业的员工想通过持续不断地学习新技术，在一波又一波技术浪潮中不被淘汰，干到退休也不会被裁员，这种可能性不是没有，但是很小很小。

996行业必定是高增长行业，靠吃技术红利来抢占市场，跑得足够快的企业才能活下去。

企业要想保持竞争力，唯有找行业内技术最好、最有效率、最有精力的一拨人，然后996。

卷不死别的企业，企业自己可能就要死掉了。

对于混在996行业的牛马，只有被收割的命——在最好的年华，在拥有最旺盛的精力、最聪明的大脑的时候，被收割。

因为不缺牛马。

收割完这一批，总有下一批更好的年华，更旺盛的精力，更聪明的大脑的牛马涌进来。

只要行业还在高速发展，只要有足够的牛马，只要企业能赚取足够的利润，只要给牛马远超出其他行业的薪资，这个游戏就能一直玩下去。

已在圈子里靠技术吃饭的牛马的确通过学习新技术，是能够赶上一波又一波的技术浪潮，但是只要有一波没有赶上，游戏就结束了。

而且，学习新技术这件事，那些还没有拉上磨的牛马，可是有充足时间和精力，又是杀红了眼要抢槽吃饭；正在拉磨的牛马，本来工作上已经疲于奔命了，怎么和他们比？

所以，我的结论很简单，也很残酷——996行业靠技术吃饭的人想通过不断学习新技术而不被淘汰，基本没戏。

那怎么搞？职业生涯那么长，只能认命了吗？

答案也很直接——在还能靠技术吃饭的时候，赶紧长出不靠技术吃饭的本事，早一天长出，早一天解脱。

技术饭不能吃一辈子，尤其是技术迭代这么快的996行业。

996行业里的牛马，想着提升自己的时候，别总盯着技术提升那点事，也要想着总有一天跟不上技术迭代的那一天。

做过技术的人可能长出的其他吃饭本事有什么呢？

列举几个：

业务专家。

搞技术的人聚焦于用技术思维解决业务问题，源头还是业务问题。

业务专家则是直接针对业务问题本身，用业务思维进行优化、调整和重构，找到解决办法，制定业务解决方案。

业务解决方案是技术方案的前置环节，技术搞得久的人，对业务也会有很多的了解和认识，转向业务专家是走得通的一条路径。

项目管理。

搞技术更多的是与技术打交道，项目管理则是带领搞技术的人解决问题的过程，更多的是与人和事打交道。

搞技术的时候免不了会和项目经理配合，自己转向项目管理也不陌生。

举的业务专家和项目管理的例子，都不是像技术那样更新迭代的那么快，都是可以干很久的领域。

总结

回到最初的问题，996让人没时间学习新技术，而学不到新技术又容易被淘汰。

唯有跳出技术赛道才能破局。

技术会过时，但解决问题的能力不会。

在凭技术吃饭的时候，长出解决问题的其他能力，这就是你当下最应该干的事。