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卢海波讲师-产品策划与产品创新实战专家

卢海波老师

——产品策划与产品创新实战专家

Ø曾任:腾讯地图高级产品经理/腾讯位置服务创始产品经理/

Ø曾任:华特迪士尼中国区互联网业务总监

Ø曾任:阿里巴巴ITBU 市场部总监

Ø曾任:阿里巴巴中国雅虎网站运营部总监、副总编

Ø曾任:搜狐网娱乐频道主编、军事频道主编

Ø腾讯学院满分讲师/腾讯行家高分咨询顾问

Ø双硕士:北京大学国际MBA、北京大学金融硕士

Ø累积培训场次400场+、总人数50000人次

【个人简介】

卢海波老师基于产品创新的企业战略升级转型以及核心组织能力发展领域积累了20年+丰富的经验和实战案例,卢老师具有在门户网站、电商企业、超大互联网集团公司中的综合工作经验,在TOB和TO G产品策划领域深耕多件,拥有原创的方法论,擅长从0到1策划、孵化商业化产品。

卢海波老师2005年即开始在内外部兼任讲师、具有近20年培训经验,服务过500+客户,在课程的设计专业度以及交付互动技巧上均获得高度的评价。自2016年起,老师累计交付了近100个大数据+智慧化建设项目,项目总金额超过3个亿,累计培训场次超过400场,培训总人数近50000人次。(内训占比30%左右、外训占比70%左右)

【培训经验】

1、为腾讯《新晋产品经理培训》授课300+小时,累计800人

卢老师自2017年起担任腾讯学院讲师,为腾讯新晋产品经理讲授《互联网世界里的腾讯》《腾讯工作法》等课程,是腾讯学院首位获得满分(5分)评价的讲师,2017-2018年累计为校招、社招授课20次+,总授课时长达300小时+,面对面服务学员800人,网络课程长期在腾讯学院播放量位居前茅。卢老师2018年荣获腾讯学院年度新锐讲师荣誉称号。

2、《腾讯行家:一对一产品策划、运营咨询服务》3年内近30场,好评率100%

卢老师自2018年起担任腾讯学院行家,为腾讯内部员工提供1V1咨询服务,所提供服务包括产品策划、产品运营、产品功能设计与需求撰写、产品需求辩真、TO B类与TO G类。卢老师2020年-2023年平均每年提供8场左右行家咨询服务,学员评分常态化保持在96分以上(满分100分),好评率100%。

3、《产品设计》培训每年近50场+,服务人数2500+

2016年1月起,卢老师为腾讯位置服务多家生态合作伙伴提供产品设计培训,伙伴涵盖大粤网、大燕网、大楚网、大浙网等腾讯系地方站、深圳创互科技、东莞云数软件、高德唯斯等第三方ISV和东华、北明、道一、群立等腾讯云核心生态合作伙伴,作为主讲人,卢老师每年面对面培训50场+,服务学员2500人+。

4、为公安/政府培训《LBS大数据产品实战创新》,政府学员10000人+,民警20000名+

2016年1月起,卢老师为腾讯位置服务TOG类甲方与付费客户和生态合作伙伴进行专项培训,对象覆盖公安、应急系统的政府学员10000人+,直接转化出南京市公安局、武汉市公安局、苏州市公安局、兰州市公安局等一大批行业标杆客户。其中2017年7月6日在甘肃省公安厅,为甘肃全省20000名+民警、辅警直播授课。

【授课风格】

1、始终以客户利益与为心:围绕甲方利益展开,直面甲方行业的棘手问题、难点问题,这种独有的方式带给客户很强的代入感,能直接回应客户最关注的现实需求、解答重大现实关切。

2、知行合一的互动教学方式:为学员设计了大量工具与模型活学活用+现场实操,通过密集的课堂互动完成知识点的覆盖,并引出学员对关键动作的思考与实践,令学员深刻体会“分工+协作”的特点、规律与收益。

3、为客户量身定做解决方案:坚持通过有针对性的原创为学员过滤垃圾信息,屏蔽无效信息、萃取优质信息并通过挖掘信息之间关联性,为学员提供量身定做的原创式解决方案。

4、经典案例+紧扣热点+风趣幽默:风趣幽默,内容中贯穿大量经典案例与热点事件,深入浅出、成体系交付知识与方法,让学员在轻松、强代入感的氛围中获得收获。

【主讲课程】

1、产品经理思维提升类:

《TO B产品的商业化设计》

《产品创新的陷阱与规避策略》

《产品经理个体领导力提升》

《产品经理降本增效实战课》

《产品生命周期管理》

《产品团队持续创造增量价值的实战方法》

《产品团队反内卷:从策略到实践》

《产业视角下的市场分析》

《从产品创意到落地的创新工作坊》

《产品需求管理:甄别伪需求》

《产品需求管理:以优先级排序为抓手、高质量整理需求》

《产品定价:全新的系统性定价方法》

《产品POC (Proof of Concept) 实战训练》

《定制化需求转通用需求实战课》

2、产品经理技能提升类:

《TO B产品客户研究与需求挖掘》

《TO C产品用户研究与需求挖掘》

《TO C产品运营实战》

《产品架构设计》

《产品团队跨部门沟通与协作》

《产品指标体系规划》

《竞品分析与竞争策略设计:对竞品进行降维打击》

《商业模式与盈利模式分析》

《数据助力产品经理决策能力提升》

《用户同理心洞察》